Agilität passgenau adaptiert

„Die Frage ist nicht mehr, ob wir agile Methoden in unser Projektmethodenportfolio aufnehmen. Die Frage ist, wie wir agile Methoden in unser Projektmethodenportfolio aufnehmen.“

Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking haben in den letzten Jahren einen beeindruckenden Aufschwung erlebt. Viele Schwachpunkte des klassischen Projektmanagements können mit der Umstellung auf kürzere Entwicklungszyklen, verstärkter Abstimmung mit den zukünftigen Nutzern und anderen agilen Organisationsprinzipien gelöst oder deutlich reduziert werden.

Unsere Erfahrung zeigt: In der Praxis stellen Unternehmen ihre Vorgehensweisen nur selten vollständig auf agile Methoden um. Zumeist werden agile Methoden in das klassische Projektmanagement integriert (hybride Anwendung) oder die Methoden werden selektiv eingesetzt. Hierzu sind Konzepte und Lösungen zu finden, die die Chancen agiler Methoden erschließen. Dabei gilt es, geeignete Wege zum agilen Unternehmen aufzuzeigen, die zur individuellen Organisation passen und diese nicht überfordern.

Mit unserem wissenschaftlichen Beirat Prof. Komus, einem der Vordenker für Agilität in Deutschland, haben wir Methoden und Konzepte entwickelt, um Ihre „agile Reise“ erfolgreich zu machen:

  • Ihre Projekte überschreiten Termin- und Kostenvorgaben?
    Wir finden mit Ihnen gemeinsam Optimierungspotenziale durch den Einsatz agiler Methoden!
  • Sie möchten agile Methoden in Ihrer Organisation verankern?
    Mit der eigens entwickelten “myAgile”-Methode erheben wir die Rahmenbedingungen zum Einsatz agiler Methoden und lassen Ihr Unternehmen über Erfolge in die agile Welt eintreten.
  • Einige Teams arbeiten bereits agil?
    Wir entwickeln mit Ihnen Ansätze, wie Ihre Zentralfunktionen, wie CIO, PMO, Controlling, Einkauf oder HR, sich zur zielgerichteten Förderung agiler Ansätze im Unternehmen aufstellen müssen.
  • Sie wollen wissen, wie „agil“ Sie sind?
    Wir haben basierend auf „myAgile“ ein Kennzahlensystem entwickelt, um die Dimensionen agiler Aktivitäten messen und beurteilen zu können.
  • Sie haben genug von den Glaubenskriegen zwischen „klassisch“ und agil“? 
    Wir entwickeln ein geeignetes Methodenset und binden es in die existierenden Planungs- und Steuerungsprozesse in Ihrem Unternehmen ein.
  • Digitalisierung ist Neuland für Sie?
    Wir schaffen mit Ihnen ein geeignetes Umfeld, in dem Ihre Fachspezialisten kundenorientiert, effizient und in Einklang mit Ihrem bestehenden Geschäft den Wandel realisieren werden.

 

Unterstützungsformen

Interim Management

Sie übertragen uns temporär befristete Aufgaben.

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Beratung

Sie bearbeiten mit uns in Projekten definierte Aufgaben.

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Coaching

Sie holen sich fallweise unsere Expertise.

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Training

Sie eignen sich bei uns das notwendige Wissen an.

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